إن من أهم مواردنا الوقت والطاقة المختزنة , ولانريد أن نهدر هذين الموردين العظيمين في أمور هامشية . / لو غذي الدماغ بعشرة أخبار كل ثانية طيلة حياته , فإنه لن يمتلئ كلياً . / إن المثابرة وحسن إدارة الإمكانات المحدودة قد تكون أعظم أثراً في إيجاد الأشياء الجديدة من الإمكانات العقلية الفائقة . /ليس المهم دائماً أن نعمل كثيراً , وإنما أن ننتج كثيراً و أن نحافظ مع العمل الكثيف على حيويتنا . / إن الرتابه نوع من العدم , وإن الاستسلام للأخطاء هو نوع من الخروج من محيط حي إلى محيط جامد . / ليس هناك ناجحون في هذه الحياة على نحو ظاهر لايهتمون بأوقاتهم . / الوقت لايدار , وعندما نديره فإنما ندير طاقاتنا وأولوياتنا . / إذا كنت تعتقد بأنك ناجح , فاعلم أن المحافظة على النجاح أصعب من الوصول إليه

الطريقة الخامسة : حلقات النقاش الدائرية المتبادلة Fishbowls

 

        هي نوع خاص من النقاش , ومصدر اختيار هذه التسمية من الطريقة المستخدمة في هذا النوع من التدريب حيث يجلس بعض المشاركين في النقاش في بعض المراحل في الوسط لبحث المسألة المطروحة على بساط البحث , ويقوم الأعضاء الآخرون المشاركون بمراقبة هذه الحلقة وفي النهاية يتخذ هؤلاء مكاناً لهم في الحلقة الأولى نفسها .

ويمكن استخدام حلقات النقاش الدائرية المتبادلة كأداة لتحليل التفاعل بين المجموعات أو لضبط محتوى موضوع النقاش , ومن الناحية الفنية , فإن هذا النموذج يعمل وفق الخطوات التالية :

1.   يتم اختيار موضوع صالح للنقاش .

2.   يتم تحضير من 6-8 أسئلة حافزة لمنسق حلقة النقاش .

3.   إعطاء أرقام لكافة المشاركين .

4.   ترتيب كراسي على شكل دائرة داخلية وأخرى خارجية .

5.   الطلب من المشاركين ذوي الأرقام الفردية بالجلوس في الدائرة الداخلية .

6.   يتم جلوس المشاركين ذوي الأرقام الزوجية في الدائرة الخارجية .

7.   تعيين منسق للدائرة الداخلية لاستخدام الأسئلة المحددة في إثارة واستمرارية النقاش .

8.   إفادة المشاركين في الدائرة الداخلية الاستمرار في النقاش لأن هذا هو دورهم الرئيس – لكن يجب تحديد مدخلاتهم بما لا يتعدى الدقيقة الواحدة في المدخل الواحد .

9.   تحديد أدوار مختلفة للمشاركين في الدائرة الخارجية ذوي الأرقام الزوجية لمراقبة الأشخاص المشاركين في الدائرة الداخلية وتحديد :

-         عدد المرات التي يتكلم بها كل شخص .

-         عدد المرات التي يتحول فيها النقاش إلى مواضيع أخرى .

-         من الذي يُقاطِعِ , ومن الذي يُقاطََع .

-   اختيار وسائل الاتصال المناسبة (لفظي , غير لفظي) .

-         اختلافات وجهات النظر : من الذي يقوم بها ومع من .

-         أي استنتاجات حول الموضوع أو العمليات .

10.   وفي الوقت المحدد , يجب وقف النقاش واستخدام المعلومات والبيانات والتغذية الراجعة التي تم جمعها من الخطوة رقم (9) .

11.   إعادة الخطوات 10,9,8,7 لكن يتم جلوس المشاركين ذوي الأرقام الزوجية في الدائرة الداخلية , والمشاركين ذوي الأرقام الفردية في الدائرية الخارجية كمراقبين .

    وهكذا فإن حلقات النقاش الدائرة المتبادلة تهتم بدرجة أكبر في تفاعل المجموعة من المحتوى , حيث يتم تحديد دور كل مشارك في النقاش , وفي الوقت المحدد , تبدأ الحلقة الدائرية الأولى عملها ولا يسمح بالحديث لغير المشاركين فيها .

   وعندما تسير هذه الحلقة في هذا الشكل والاتجاه , فإن المشاركين يستطيعون فهم محتوى النقاش والمهارة في عكس آراء المجموعة , وحتى يتأكد المدرب من تعلم كافة المتدربين , فإن عليه مراقبة الوقت المخصص بكل حرص وعناية حتى يتأكد أيضاً أن كافة المشاركين يشاركون فعلاً في حلقة النقاش ويستغلون الوقت المخصص بأقصى جهد ممكن .(1)

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) أ.د. رداح الخطيب , أحمد الخطيب - التدريب (المدخلات – العمليات – المخرجات) - الطبعة الأولى - مؤسسة حمادة للدراسات الجامعية والنشر والتوزيع – اربد / عمان .